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·【喜讯】铸管部:“三招”助力生产指标创历史新高

浏览:6 作者: 来源: 时间:2020-03-30 分类:基层动态

3月28日,从铸管部生产调度传出喜讯:铸管离心机成型产量、热模线月入库产量,分别创历史新高。

3月份,在抗疫复产的特殊时期,铸管部一手抓疫情防控,一手抓经营生产,按下全面恢复生产快捷键,为完成2020年预算指标开启加速度运用目标导向、问题导向、结果导向,通过提升生产高效用硬招,解决生产短板出巧招,激发生产士气有实招,确保预算目标刚性完成,助力生产指标创新高。

运用目标导向,提升生产高效用硬招

铸管部要完成月度预算硬指标,没有捷径可走,只有开启满负荷高效生产模式,才能保障指标的最终完成。一是统一思想:铸管部将思想统一到集团、股份、公司三级年会确定的预算目标上来盯紧年度预算目标,让每个职工了解岗位指标,明确完成指标与个人收入的关系;二是强化担当:面对“抗疫+生产双线作战,铸管部中层领导干部勇于担当,沉入包保责任区,在一线协同解决员工返岗困难、满负荷组织生产、工序高效生产等问题;三是狠抓落实:实业部以目标为导向,将指标层层分解到班组、岗位、机台,运用指标倒逼机制,实现班保日、日保周的工作理念,同时,及时组织召开生产指标分析会,重细节,找差距,抓落实。

运用问题导向,解决生产短板出巧招

生产的短板问题是高效生产的最大障碍。铸管部部长袁震刚针对疫情对铸管全年生产产量带来的损失,面对全年预算指标不动摇的决战目标,他积极引导工序管理人员开拓思路,从问题分析入手,想出解决问题的“巧招”。面对滚动计划带来的提产压力,铸管部组织梳理出27项提产增效“金点子”改造项目,并制定了项目完成的措施、责任人及时间节点。管模工序针对查找的问题自主开展改造,实施DN500管模通体减薄实验,经过实践摸索,将后期管模通体壁厚度减薄了10%,减薄后,缩短了冷却时间,提高了拔管速度,使浇注支数和成型率得到提高。水冷离心机将小规格中间包改造成大容量中间包,提升50%铁水容量,减少了兑铁次数,有效提升了生产效率。

运用结果导向,激发生产士气有实招

完成生产任务,优良的管理与良好的设备运行仅是一个外部因素,实践证明,职工的生产士气才是引领生产指标完成的决定性的因素。铸管部运用结果导向,以激发职工生产士气为出发点,以正向激励与负向激励为手段,为生产注入满满的责任感与使命感。一是及时宣贯,营造责任氛围:实业部下达生产指标后,工序班组及时向职工传达宣贯并张贴通告,让职工人人知晓,对生产指标未完成的工序班组,降低工序主管、班组长岗位系数,对指标完成较好的工序班组通过奖励、调高系数的方式提高收入,对指标创新高的班组实行重奖,对发生安全、生产、质量、设备等责任事故的人员,及时要求提交报告,公开问责考核;二是提前谋划,协同联动机制:生产工序每月要提前进行生产计划,制定生产措施,开展劳动竞赛活动;辅助生产的机械、电器、液压及天车班组要全力配合,通过设备点巡检管控,降低设备故障率,为生产设备顺行保驾护航。(张宏)